八月份22日十一点，统计数据库显示源资料库核心大型项目的高阶座谈开会在企业北京分公司闭幕。本次座谈开会重要专业人员由各个职能部门门的重要领导人及IBM咨询公司咨询师一起进入，共有有41人。开会就统计数据库显示源资料库核心的高阶装修设计方法、该行业案例库微信分享、及游戏内容座谈。座谈的游戏内容分十个游戏内容：未来是什么统计数据库显示源资料库核心跨职能部门如此高效益协同合作、统计数据库显示源资料库产品的损害、统计数据库显示源资料库安全保障问题的操纵、和如此借助国内外界统计数据库显示源资料库对业务范围更稳的颠覆性创新。

IBM动态参数显示库统计核心大型项目培训顾问张黄铮，经由动态参数显示库统计核心团队的保障，对动态参数显示库统计核心1.0中国前景的团队确定、两类监管格局、跨个职能部门的沟通能力优势互补原则，后以动态参数显示库统计核心与财税BP的优势互补关系的为典例，不断延展核心“中国前景动态参数显示库统计核心和厂家内的某个各个职能部门的高效能优势互补”；经由动态参数显示库统计管控团队，明显管控职责依据，保持动态参数显示库统计监管重任制度及绩效评价判断制度，动态参数显示库统计卫生可靠性高监管制度的保持，后以IBM的动态参数显示库统计管控及动态参数显示库统计卫生可靠性高为典例，不断延展核心“动态参数显示库统计产品品质的应响及升级”、和“动态参数显示库统计卫生可靠性高安全隐患的操作”；经由前后部动态参数显示库统计的得、解析、APP，后以加盟品牌监管个职能部门对间接动态参数显示库统计的APP为典例，不断延展核心“采用前后部动态参数显示库统计对国际业务实施更多的颠覆式创新”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM咨询师数学老师的考核评价下，积极地争相的参与进来到触摸会议的专题研讨的时候，从个部门上班全过程的时候，汇总了难点，分折根本原因，并紧密联系动态数据机构的设置及业内的例子分享到，提出了了建设规划性的指导意见及理念。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。